2012

Завод стратегического значения

В феврале 1942 года был издан приказ наркома авиационной промышленности об организации производства самолётных генераторов и регуляторных коробок в городе Сарапуле на строящемся заводе № 284. В июне заработали привезённые из Москвы станки. Первую свою продукцию завод выпустил уже в августе того же года. Всего за время Великой Отечественной войны предприятием было произведено 10622 комплекта системы генерирования для пикирующих бомбардировщиков Пе-2.
Сергей Мусинов, генеральный директор ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»
Сергей Мусинов, генеральный директор ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»

Особое место в ОПК страны завод занимает и по сей день. Являясь поставщиком бортовой электроаппаратуры для всех авиастроительных заводов России, Сарапульский электрогенераторный завод стабильно выполняет заказы по производству изделий для авиационной и ракетной техники. Между тем, по словам генерального директора предприятия Сергея Мусинова, многопрофильность завода позволяет как привлекать новые заказы министерства обороны, так и оперативно реагировать на потребности гражданских рынков.


«ДК»: Сергей Васильевич, степень влияния предприятия принято определять долей рынка.

С.М.: СЭГЗ является единственным производителем бортовых систем электроснабжения для всех типов отечественных самолётов и вертолётов. Сегодня продукция предприятия поставляется на авиастроительные заводы Москвы, Казани, Иркутска, Ульяновска, Самары, Комсомольска-на-Амуре, Воронежа, Новосибирска, Украины; вертолётные заводы Казани, Ростова-на-Дону, Улан-Удэ, Кумертау, Москвы, Арсеньева. По большому счёту, завод производит генераторы, преобразователи, регулирующую аппаратуру и светотехнику для всех видов авиационной техники, создаваемой в России.

Нашими агрегатами комплектуются ракетные комплексы Тополь-М, Булава, Ярс, ракетно-зенитный комплекс ТОР-М1, системы ПВО С-300, С-400, выпускаемые в Воткинске, Ижевске, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде.
 

«ДК»: С момента первого генератора, выпущенного с конвейера завода, прошло 70 лет, но сегодня предприятие по-прежнему на высоте. На чём основана стабильность положения завода на рынке?


С.М.:
Снижение в десятки раз объёмов заказов на изготовление продукции в 90-е годы прошлого столетия заставило завод искать место на новых рынках. Занимались выпуском электроинструмента, купюросчётных машин, теплосчётчиков, автономных сварочных агрегатов и электростанций. Постепенно выкристаллизовались направления развития. Но как бы тяжело не было, завод сохранил свои производственные мощности.
 

Сегодня в состав нашего предприятия входят металлообрабатывающее, литейное, штамповочное, кузнечно-прессовое, обмоточно-намоточное, гальваническое, сварочное и инструментальное производства, комплекс высокоточных обрабатывающих центров, современный испытательный комплекс, энергетическое, ремонтное и складское хозяйства. Все производства оснащены по последнему слову техники, внедрены высокопроизводительные станки ведущих мировых фирм Statomat, Leadwell, Traub, Fomart, Amada, Puma.
 

Проводится ремонт и реконструкция заводских корпусов и объектов социальной сферы. Так, в 2011 году были практически заново созданы участки гальваники и сборки лифтовых лебедок, реконструированы участок пропитки и участок намотки и сборки лифтовых электродвигателей.
 

В 2012 году принято решение по строительству нового литейного производства самого современного уровня. Это потребует больших капиталовложений, но обеспечит качество заводского литья и необходимый рост объёмов производства.
 

Мы сумели сохранить профессиональные, любящие свой завод кадры. Всё это и обеспечивает стабильность работы завода.
 



«ДК»: Ещё одно правило развития современного производства – отвечать на актуальные потребности рынка. Какие новые проекты существуют на заводе?

С.М.: Я бы выделил три перспективных направления развития ЭГЗ.

• Участие в разработке и освоение производства электрогидравлических, электромеханических и пневматических рулевых приводов для ракет различного класса.

• Подготовка и освоение производства двигателя редукторного электроусилителя руля нового поколения.

• Разработка и освоение серийного производства изделий лифтового оборудования.

Также ведутся ОКР по темам:

• разработка энергосберегающей светотехники на светодиодах для винтокрылых летательных аппаратов;

• разработка технологии производства новых генераторов – генераторов «нестабильной частоты»;

• разработка приводов для новых платформ бронетехники;

• разработка и подготовка производства электротележки повышенного комфорта с рекуперацией энергии.


«ДК»: А какие стратегические задачи ставит руководство завода в обозримой перспективе?

С.М.: В 2011 году мы приняли пятилетний план развития Общества. Первый год программы мы успешно завершили, получив объём товарной продукции в 2011 году 4,2 млрд руб., в 2012 году планируем произвести продукции на сумму 4,6 млрд руб., к 2015 году этот показатель будет ещё выше. За этот период инвестиции по всем направлениям составят 1,5 млрд руб. с учётом собственных средств. К этому времени средняя зарплата наших работников достигнет 30 тысяч рублей. Предприятие ориентировано на закрепление существующих позиций и расширение своего присутствия как на рынке заказов для министерства обороны, так и на гражданском рынке.
 

«ДК»: Для реализации передовых идей, как отмечалось выше, требуется грамотная кадровая и социальная политика. Какое значение придаётся этому вопросу на предприятии?

С.М.: Кадры – главное богатство предприятия. Объединив все направления кадровой и социальной политики – повышение квалификации, программы «Здоровье», «Жильё», «Молодёжь» – в единый вектор работы, ЭГЗ ставит перед собой первостепенную задачу – сохранение и развитие кадрового потенциала.
 

Завод способствует повышению уровня образования своих работников. Сегодня в вузах получают высшее образование без отрыва от производства 252 молодых работника предприятия.
 

Профессиональная подготовка рабочих, востребованных на производстве, проводится в технических училищах. Кроме того, ежегодно организуются курсы повышения квалификации рабочих по специальностям – слесари, станочники, контролёры, испытатели. Проводятся и стали популярными конкурсы профмастерства.
 

В целях изучения потенциальных возможностей всего состава работающих на предприятии проводится аттестационная оценка деятельности руководителей, специалистов и рабочих. Сформирован кадровый резерв и проводится его подготовка.
 

Разработана программа «Жильё молодым», по которой молодым работникам предприятия предоставляются квартиры на льготных условиях. В 2011 году 13 молодых семей заводчан уже отметили новоселье, в 2012 году планируется сдача ещё 30 квартир.
 

Профилакторий завода оснащён современным оборудованием. В 2009 году при поддержке завода реконструирован спортивный комплекс. В 2011 году приняла первых гостей заново отстроенная турбаза «Чайка». Заводчане на льготных условиях получают услуги на этих социальных объектах. Коллективный договор предприятия выполняется. Он признан победителем конкурса «Лучший колдоговор 2011 года» среди промышленных предприятий Удмуртии.
 

«ДК»: В условиях растущей конкуренции правильное позиционирование на рынке имеет существенное значение для развития предприятия. Какими инструментами в данном направлении пользуется Сарапульский электрогенераторный завод?

С.М.: Электрогенераторный завод является постоянным участником Международного авиакосмического салона МАКС, на котором представляет серийно выпускаемую продукцию. В составе экспозиции авиационных холдингов «Сухой» и «Камов» наша продукция также выставляется на авиасалоне в Ле Бурже (Франция) и международной авиакосмической выставке ILA в Берлине (Германия).


Завод регулярно участвует в специализированных выставках: «Приводы и двигатели», «Металлообработка», «Лифт Экспо Россия», «Машиностроение», «Продэкспо». Это позволяет представить продукцию потенциальным потребителям, установить с ними контакт.


Для продвижения продукции предприятие освоило процедуру участия в тендерах, конкурсах на поставку продукции гражданского назначения, в том числе в адрес государственных структур. Благодаря выигранным тендерам наше предприятие стало поставщиком таких крупных предприятий как международная лифтовая корпорация «OTIS», Концерн «Росэнергоатом», ОАО «Кузнецов», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Ростсельмаш», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».


«ДК»: Сарапульский электрогенераторный завод – успешное и динамично развивающееся предприятие. Об этом свидетельствуют многочисленные награды, полученные в республиканских и международных конкурсах. Какие из них вы можете отметить?


С.М.: По финансовым результатам работы в 2011 году ОАО «СЭГЗ» получило всероссийскую награду «100 лучших предприятий и организаций России – 2011» в номинации «Лучшее предприятие авиационной отрасли».


Также ОАО «СЭГЗ» стало лауреатом премии общественного признания «Люди и события 2011», учреждённой редакцией газеты «Известия Удмуртской Республики».


«ДК»: Сергей Васильевич, в завершение нашей беседы что бы вы пожелали своему коллективу по случаю юбилея родного завода?


С.М.: В преддверии 70-летия завода я хочу пожелать всем работникам, ветеранам завода бодрости духа, крепкого здоровья и удачи в делах! Вместе мы многое сделали для укрепления позиций нашего родного предприятия и внесли существенный вклад в развитие отечественного авиастроения. Уверен, впереди нас ждут новые победы и достижения! С праздником, дорогие друзья!
 


Антон Игнатьев
 

Рубль-километр >>>


Комментировать




Елена Вербицкая: "Мы создаем условия для равноправного участия женщин в политической, экономической и культурной жизни общества"

...

Сергей Мусинов: "Коллектив СЭГЗ выполнит планы по диверсификации производства"

...

Алексей Злобин: "ИЭМЗ «Купол» вносит свой вклад в улучшение экологической ситуации"

...

Денис Анищук: "В 2018 году выручка ЧМЗ превысила показатели прошлых лет и составила почти 14 миллиардов рублей"

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"