2014

Фанил Зиятдинов: "У завода большое будущее"

ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» - одно из тех предприятий российского ОПК, где традиция преемственности поколений является важным стабилизирующим фактором развития производства и укрепления кадрового потенциала. Поэтому назначение в феврале 2014 года на должность генерального директора предприятия Фанила Зиятдинова, на протяжении 13 лет возглавлявшего финансово-экономический блок топ-менеджмента ИЭМЗ, коллектив воспринял с воодушевлением. На заводе он свой: почти за 40 лет трудового стажа прошел путь от регулировщика РЭАиП до генерального директора, участвовал в реализации крупных проектов и создании новейших образцов продукции. Каким генеральный директор ОАО «ИЭМЗ «Купол» Фанил Зиятдинов видит будущее предприятия, он рассказал обозревателю «ДК».

«ДК». Фанил Газисович, ваше назначение пришлось на начало года, когда традиционно подводятся итоги. С какими показателями ИЭМЗ «Купол» завершил 2013 год?


Ф.З. Все принятые обязательства в 2013 году заводом выполнены. В полном объеме реализованы контракты по гос-оборонзаказу, линии ВТС и производственной кооперации, в том числе по выпуску гражданской продукции. Выполнены все инвестиционные и социальные программы. Темпы выручки по всем направлениям деятельности составили 130%. Выпуск продукции превысил 11 млрд рублей, более чем в 2 раза выросла чистая прибыль. Мы полностью выполнили свои обязательства по налоговым платежам и отчислениям во внебюджетные фонды – это порядка 1,7 млрд рублей. Темп роста средней заработной платы составил 114% – она одна из самых конкурентоспособных в регионе, что способствует закреплению кадров и служит стимулом для выполнения поставленных задач. Достигнутыми показателями мы в очередной раз подтвердили репутацию надежного партнера и ответственного поставщика, что имеет определяющее значение, и заложили фундамент для устойчивого развития, выполнения всех поставленных задач, создали задел на перспективу.


«ДК». Как отразилось на деятельности предприятия изменение государственной политики в сфере производства вооружений и системе формирования гособоронзаказа?


Ф.З. Сегодня государство уделяет большое внимание развитию ОПК, что нашло отражение в Государственной программе вооружений до 2020 года. Перед предприятиями отрасли поставлена серьезная задача: обеспечить обновление продукции для нужд Минобороны на 30% к 2015 году и на 70% – к 2020-му. В первую очередь это относится к предприятиям, выпускающим высокотехнологичную конкурентоспособную продукцию, таким как наше. Благодаря включению в программу госзакупок ЗРК малой дальности производства ИЭМЗ «Купол», мы уже в прошлом году ощутили значительный рост объемов и в текущем планируем удвоить поставки спецтехники по линии гособоронзаказа. Важно отметить, что 90% – это новая техника, и лишь незначительную часть составляет сервисное обслуживание ранее поставленной продукции.


«ДК». Двукратное увеличение поставок – смелая заявка. Готовы ли производственные мощности и коллектив к такому серьезному росту объемов?


Ф.З. В конце 1980-х «Купол» выпускал значительно большие объемы продукции, чем сейчас. Поэтому в целом наши технологические и производственные мощности располагают необходимым потенциалом. Другое дело, что оборудование необходимо постоянно обновлять. В течение последних трех лет мы активно занимаемся техническим перевооружением, общий объем инвестиций составил около 3 млрд рублей, в том числе более 2 млрд – на приобретение оборудования. Второй, не менее важный вопрос – кадры. Создание современного высокотехнологичного конкурентоспособного производства невозможно без квалифицированного персонала. Мы делаем все возможное для привлечения молодых специалистов, повышения квалификации работников, развития творческих инициатив в плане ОКР. Тесно контактируем с вузами – в частности, с ИжГТУ имени М. Т. Калашникова, техникумами, проводим профориентационную работу в школах.

 На «Куполе» всегда был очень сплоченный, дружный коллектив, в котором сильны традиции мастерства, взаимовыручки, внимательного отношения и уважения к заслугам старших поколений заводчан.

«ДК». Есть ли у предприятия планы относительно расширения ВТС?


Ф.З. Это одно из наиболее важных и значимых направлений деятельности предприятия, однако экспорт спецтехники носит циклический характер и очень зависит от политических и геополитических факторов. Безусловно, приоритетная задача предприятия – обеспечить поставки на внутренний рынок, и мы в то же время постоянно занимаемся вопросами продвижения нашей продукции за пределы России. В настоящее время участвуем в тендере на поставку комплексов ПВО в одну из зарубежных стран на условиях заключения офсетного контракта. По требованию инозаказчика нами адаптирован автономный боевой модуль ЗРК малой дальности Тор-М2КМ для размещения на серийном автомобильном шасси производства компании заказчика. Мы находим активную поддержку и понимание как со стороны нашей управляющей компании «Алмаз-Антей», так и со стороны «Рособоронэкспорта».


«ДК». Ощущаете ли вы конкуренцию в вашем сегменте?


Ф.З. В современной системе ПВО задействованы различные виды техники – разной дальности, разных тактико-технических характеристик. В сегменте зенитно-ракетных комплексов малой дальности наш ЗРК один из самых совершенных в мире и не имеет аналогов. По отдельным техническим параметрам к нему приближаются средства ПВО малой дальности производства Франции, Швеции, Израиля, но по совокупности тактико-технических характеристик и результатам испытаний наш комплекс опережает технику этих стран. Он выполняет задачи, которые наши конкуренты пока не могут достичь. В целях обеспечения конкурентоспособности и для работы на дальнейшую перспективу мы уделяем большое внимание модернизации производства, НИОКР, комплексу маркетинговых инструментов, в рамках которого участвуем в крупнейших международных выставках вооружений в Индии, ОАЭ, Бразилии и других странах.


«ДК». В создании комплексов участвует большое количество предприятий. С какими заводами Удмуртии вы работаете в кооперации?


Ф.З. Примерно 55% всех работ, связанных с изготовлением специзделий, – это наша собственная составляющая, остальное приходится на кооперацию с сотнями предприятий, с которыми заключено несколько тысяч договоров на поставку комплектующих. В Удмуртии – это, прежде всего, Сарапульский электрогенераторный завод, Сарапульский и Ижевский радиозаводы, Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». В настоящее время сотрудничаем с Воткинским машиностроительным заводом. Много лет работаем с заводом «Ижцветлит».


«ДК». Фанил Газисович, при росте объемов специзделий будет ли на «Куполе» развиваться гражданское направление?


Ф.З. Мы не планируем от этого отказываться, тем более в период диверсификации 1990-х годов, когда в стране была тяжелейшая экономическая ситуация, на предприятии был создан целый ряд конкурентоспособной продукции гражданского назначения. Освоено производство установок погружного диафрагменного насоса для малодебетных нефтяных скважин, выпускается климатотехника. Совместно с одним из гигантов фармацевтики – немецкой компанией «Фрезениус» освоили на заводе «Рестер» линию по выпуску растворов для перитонеального диализа. Производим особо чистые материалы, которые находят широкое применение в микроэлектронике. Потребителями являются такие известные мировые компании, как IBM, Intel, Samsung. Сейчас налаживаем взаимодействие с японскими производителями, уже поставили первые опытные партии продукции.


Чтобы иметь дополнительные точки опоры, мы и дальше планируем заниматься производством гражданской продукции, акцентируя внимание на высокотехнологичных сегментах. На предприятии создан научно-инновационный центр, где заняты кандидаты и доктора наук. В содружестве с учеными ИжГТУ специалистами центра разработан новый метод производства нанокомпозитов. Освоена технология биологической очистки сточных вод, что потенциально очень востребовано в условиях современного производства. Растет интерес рынка и к нашему нефтепромысловому оборудованию для малодебетных скважин – в данном сегменте мы едва ли ни единственные в России, и это преимущество необходимо использовать. Но в то же время нужно очень взвешенно подходить к развитию гражданского направления, учитывать потребности рынка и экономическую целесообразность. В последние годы в России появились новые специализированные предприятия, опирающиеся на научную базу. Конкурировать с ними не просто, поскольку инновационная поддержка является мощным фактором развития. Считаю, что это обстоятельство необходимо учитывать, чтобы не распылять ресурсы.


«ДК». Сейчас в вас говорит больше экономист или топ-менеджер?


Ф.З. На мой взгляд, это взаимосвязанные понятия. Более десяти лет я работал заместителем генерального директора по экономике, финансам и управлению, и моя деятельность никогда не ограничивалась решением финансово-экономических вопросов. В функции возглавляемых мною служб входила работа с гособоронзаказом, с заказчиками из зарубежных государств, развитие производства гражданской продукции и инновационная деятельность – словом, одни из ключевых направлений деятельности предприятия. Поэтому сегодня мне легче ориентироваться в таком многосложном организме, как Ижевский электромеханический завод, формировать текущие и перспективные задачи. Конечно, большое значение в работе руководителя имеет команда. В этом мне повезло – управленческое звено составляют опытные менеджеры, настоящие профессионалы, которым многое по силам.


«ДК». Ощущаете ли вы поддержку трудового коллектива?


Ф.З. На «Куполе» всегда был очень сплоченный, дружный коллектив, в котором сильны традиции мастерства, взаимовыручки, внимательного отношения и уважения к заслугам старших поколений заводчан. Это формирует особый морально-психологический климат, переоценить значение которого невозможно. Когда в далеком 1972 году я устроился на предприятие, то сразу же окунулся в атмосферу трудового азарта. Наша комсомольско-молодежная бригада была одной из лучших. Мы неоднократно побеждали в производственных соревнованиях, были лауреатами заводской премии труда. Помню, каждый тогда получил ползарплаты, и по общему решению всю премию мы перечислили в Фонд мира. Такой вот единый порыв.


«ДК». На заводе вы работаете более 40 лет. Какими личными достижениями и достижениями коллектива гордитесь?


Ф.З. Так сложилось, что все мои личные достижения связаны с успехами коллективов, в которых мне довелось работать. Все наши проекты живы, выпускаемая продукция востребована. Со многими из тех, с кем приходилось начинать какое-то новое дело, мы и сейчас поддерживаем добрые конструктивные отношения. Мне приятно, что на моих глазах выросла целая плеяда прекрасных специалистов, создано современное высокотехнологичное производство, и во всем этом есть доля моего труда. 


Ольга Яковлева



Комментировать




Елена Вербицкая: "Мы создаем условия для равноправного участия женщин в политической, экономической и культурной жизни общества"

...

Сергей Мусинов: "Коллектив СЭГЗ выполнит планы по диверсификации производства"

...

Алексей Злобин: "ИЭМЗ «Купол» вносит свой вклад в улучшение экологической ситуации"

...

Денис Анищук: "В 2018 году выручка ЧМЗ превысила показатели прошлых лет и составила почти 14 миллиардов рублей"

...

Яндекс.Метрика
www.izhevskinfo.ru
Купол
Полиграф
Пресс-Тайм
Управление Госэкспертизы
Разработка сайта - "Мифорс" / Дизайн-студия "Мухина"